Rlabx Academy: Estrategia Empresarial

Proyectos POWER BI Implementados

Proyecto #1

TABLERO DE INDICADORES PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS Y ABASTECIMIENTO

 

 

 

 

Proyecto BI :  CONTROL DE INVENTARIOS Y DISTRIBUCIÓN

Jefatura de Inventarios

Alcance del proceso: Desde la toma de inventarios hasta el abastecimiento directo a cada punto de venta.

Indicadores implementados:
  • Rotación de Inventarios.
  • Necesidad de productos terminados en cada punto de venta [20 tiendas y un Centro de Distribución]
  • Productos de poca rotación.
  • Control de costos de inventarios.
  • Cobertura de productos en cada punto de venta.

Testimonio de usuario: Ahora puedo a un clic conectar los datos que me ayudan a decidir sobre el abastecimiento y las promociones que debo implementar semana a semana en cada tienda, INCREIBLE el tiempo que ahora me ahorro en tratar la información.

Proyecto #2

TABLER DE CONTROL PARA EL SEGUIMIENTO DE FUERZA COMERCIAL

PROYECTO BI:
SOCIOS BARCELONA
CONTROL DE GESTIÓN A FUERZA DE VENTAS

Jefatura de Socios BSC

Alcance del proceso: Desde el contacto al socio hasta el proceso de cobranza de membresía por cada asesor.

Indicadores implementados:

  • Cumplimiento de cobranza.
  • Efectividad de la llamada.
  • # de contactos por día.
  • Seguimiento del canal de comunicación.
  • Motivos de rechazos en la gestión de cobranzas.

Testimonio de usuario: Ahora todos los lunes solo debo actualizar el tablero para saber si el equipo va alineado en la meta del mes de servicio al cliente, también me ayuda mucho a responder a los directivos cualquier situación con respecto a algún socio en particular, los coordinadores pueden dar seguimiento a cada asesor de manera efectiva.

Proyecto # 3

TABLERO DE CONTROL FUERZA DE VENTAS Y NIVEL DE SERVICIO

PROYECTO BI:
ECUADFOOD S.A

CONTROL Y GESTIÓN EMPRESARIAL SOBRE EL NEGOCIO [ VENTAS Y SERVICIO AL CLIENTE]

Gerencia General

Alcance del proceso: Desde validación de atención en cada restaurantes y vendedor hasta el cumplimiento de plan de ticket promedio por SKU.

Indicadores implementados:

  • Cumplimiento de meta comercial por Local y vendedor.
  • Seguimiento a los SKUS mas rentables por local.
  • Calificación de servicio al cliente en las aplicaciones (Uber, Glovo, Rappi, otros)
  • Comportamiento de Venta por día
  • Seguimiento de pagos por comisión a cada aplicación (Uber, Glovo, Rappi, otros)

Testimonio de usuario: Las estrategias comerciales que puedo ahora hacer a un clic me posicionan como pionero, sobre todo en que SKU debo enfocarme si se me está quedando y entender cual es el sku preferido de mi cliente por local alinea mi nivel de servicio, lo más fabuloso es que lo hicimos como lo necesitaba sin restricciones, mi equipo le da seguimiento a cada vendedor en salón para que suba su ticket promedio, esto es grandioso.

Proyecto #4

TABLERO DE CONTROL DE OEE Y TIEMPOS PERDIDOS

PROYECTO BI:
CONAPLAS S.A


CONTROL DE CAPACIDAD Y EFICIENCIA EN PRODUCCIÓN.

Departamento de estadísticas y mejora continua.

Alcance del proceso: Desde la evaluación de información de OEE por máquina hasta la gestión en las reuniones de mejora continua con los equipos en la operación.

Indicadores implementados:

  • Overall Equipment Effectiveness [OEE] por Máquina, proceso, día y turno.
  • Motivos de tiempos no operativos por máquina, proceso, día y turno.
  • Kilos procesos diario, semanal y mensual.
  • % de tiempos no operativos por máquina, proceso, día y turno.

 Testimonio de usuario: Ahora con solo el ingreso de información desde la web todos los ejecutivos, jefes y supervisores pueden revisar los motivos no llegamos a la eficiencia, y en equipo resolvemos los problemas en máquinas, ahora todo estamos enfocados a trabajar en equipo para seguir subiendo las eficiencias y utilizar la capacidad al máximo de las lineas, vamos mejorando todos en equipo. 

 

Proyecto #5

TABLERO DE CONTROL CONTROL DE PEDIDOS Y CUMPLIMIENTO DE VENTAS

PROYECTO BI:
CONAPLAS S.A


SERVICIO AL CLIENTE Y TOMA DE PEDIDOS EN VENTAS

Departamento de servicio al cliente

Alcance del proceso: Desde la toma de pedidos hasta el control de entregas al cliente en su bodega.

Indicadores implementados:

  • Cumplimiento de entregas, por pedido, por kg y en dólares
  • Seguimiento a la cantidades de ventas por cliente, categorízación, mercados en Kg y dólares
  • Ranking de prioridades en función de las promesa de entrega a clientes.
  • On Time in Full

Testimonio de usuario: Ahora con solo el ingreso de información desde la web todos los podemos revisar las prioridades que tenemos y cumplir a nuestros clientes, con planificación de la producción podemos rápidamente alinear las cantidades para llegar a entregar los que nos solicitan y reaccionar a tiempo a cualquier variación

Proyecto #5

TABLERO DE CONTROL DE MARGEN NETO Y VENTAS EN DÓLARES

PROYECTO BI
BUREAU VERITAS

CONTROL DE PLAN DE VENTAS Y RENTABILIDAD DE LA EMPRESA [ FINANZAS]

Gerencia de Finanzas

Alcance del proceso: Desde la medición de los compromisos comerciales hasta la validación de cumplimiento de margenes de rentabilidad para la empresa.

Indicadores implementados:

  • Cumplimiento de ventas [$]
  • Cumplimiento de Margenes [$]
  • Crecimiento de ventas vs el periodos anteriores [%]
  • Variación en las entrega de resultados por periodo actual vs anterior.

Testimonio de usuario: Podemos optimizar mucho el tiempo de estructurar la información con las gerencias, los resultados obtenidos en la empresa todos revisamos bajo un mismo enfoque y resulta para los planes de acción, ayuda mucho sobre todo por la consolidación de información para la organización.