COMO ES LA ESTRUCTURA DE UNA REUNION PARA REVISAR EL COMPORTAMIENTO DE DEMANDA

Hay reglas importantes en términos de estructura para la revisión de la demanda para garantizar la rendición de cuentas. En primer lugar, la revisión debe estar presidida por el director de ventas y marketing (si su negocio tiene directores de ventas y marketing separados, un habría que hacer una elección, pero la experiencia muestra que Leer másCOMO ES LA ESTRUCTURA DE UNA REUNION PARA REVISAR EL COMPORTAMIENTO DE DEMANDA[…]

Un plan de Demanda requiere múltiplos puntos de vista e información.

Un punto importante para recordar, es que detrás de cualquier mercado o grupos de mercados hay generalmente 5 a 10 supuestos reales que deberían ser documentado y gestionado a lo largo del tiempo; en caso que estén revisando por ejemplo unos 20, el negocio ha perdido enfoque de ejecución en hechos reales. Todos los SUPUESTOS Leer másUn plan de Demanda requiere múltiplos puntos de vista e información.[…]

Características del Proceso Planeación de Demanda

Debes considerar hacer un proceso mensual. La planificación de la demanda debe estar alineada con la estrategia del negocio. Tener mínimo 18 meses de proyección. Medir las brechas entre la realidad de la venta vs la planificación de la demanda. El responsable del plan de demanda es el líder comercial de la organización. El planeador Leer másCaracterísticas del Proceso Planeación de Demanda[…]

Modelo Representativo

Demand Driven & Sales and Operation Planning.

S&OP y DDMRP se complementan ampliamente y son simbióticos si se combinan adecuadamente. Esto requiere organizar y gestionar al talento humano del modo correcto, con la actitud y motivación adecuadas. Este proceso empieza con la confianza, que debe provenir de la Alta Dirección. Los ejecutivos de la compañía deben crear un entorno de confianza en Leer másDemand Driven & Sales and Operation Planning.[…]